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People Management

Pourquoi ?

Prendre en main un nouveau poste de manager est une opportunité passionnante pour révéler votre véritable talent. Cependant, cela peut aussi être un défi stressant, surtout lorsque vous êtes responsable d’une équipe existante ou que vous devez en former une nouvelle. Pour réussir dans cette transition cruciale, il est essentiel de se préparer soigneusement, d’améliorer sa communication et de maîtriser la gestion des conflits qui surviendront.
La Motivation : Le fil conducteur de notre Formation en Leadership

Dans cette immersion au cœur du leadership, vous découvrirez comment cultiver la motivation chez vos collaborateurs. Tout au long de cette expérience transformationnelle, la motivation devient le guide essentiel.

Pour qui ?

Cette formation est destinée à tous les professionnels qui sont sous pression dans leur quotidien et qui ont envie de prendre du recul pour plus de clarté dans leur organisation quotidienne. Que vous soyez un directeur général, un responsable de projet, un cadre dirigeant ou un collaborateur.

Vos avantages

Après avoir suivi notre formation :

  • Vous aurez une meilleure connaissance de vous sur le plan de la gestion du temps et du stress ;
  • Vous trouverez le bon équilibre entre les 3 pôles que sont vos valeurs et priorités personnelles, les exigences de votre fonction et les attentes de votre entreprise ;
  • Vous disposerez d’instruments pour maîtriser votre stress ;
  • Vous aurez des points d’appui pour cibler vos choix et vos priorités ;
  • Vous économiserez du temps de manière mesurable, vous augmenterez votre productivité ;
  • Vous vous sentirez mieux dans votre travail, grâce à une meilleure maîtrise du stress.

Déroulement de la formation

Prendre en main un nouveau poste de manager est une opportunité passionnante pour révéler votre véritable talent. Cependant, cela peut aussi être un défi stressant, surtout lorsque vous êtes responsable d’une équipe existante ou que vous devez en former une nouvelle. Pour réussir dans cette transition cruciale, il est essentiel de se préparer soigneusement, d’améliorer sa communication et de maîtriser la gestion des conflits qui surviendront..

Le programme de Gestion des conflits comprend :
  • 4 jours de formation pour un groupe de 12 managers maximum.
  • Possibilité de suivi par le coaching pour des objectifs spécifiques
Explorez les quatre piliers fondamentaux du management, établissez une vision claire, maîtrisez la gestion opérationnelle, coordonnez les relations internes et externes de votre équipe, et développez à la fois vous-même et votre équipe. Découvrez également comment votre style de communication influence votre impact en tant que leader.

Plongez dans les états du “moi” à travers l’analyse transactionnelle, démêlez les relations complexes entre managers et collaborateurs, apprenez à recadrer les comportements, pratiquez l’art du refus lorsque nécessaire, et maîtrisez la gestion des performances et des évaluations.

 
Explorez les différentes étapes de développement de vos collaborateurs, apprenez à insuffler du sens dans leurs activités, maîtrisez la gestion du changement en accompagnant et en traitant les résistances, et découvrez les leviers de la motivation tels que Herzberg, l’équité, le renforcement et les besoins. Développez également les compétences de délégation et de coaching via l’outil GROW.
Plongez dans la dynamique de l’équipe, construisez une équipe performante en utilisant le modèle de Tuckman et Jensen, cartographiez votre équipe et élaborez un plan d’actions concret pour engager votre équipe vers le succès.

Pour plus de précision